CFO as a Service

Startup Coach Moritz Grumbach

Ich unterstütze als CFO as a Service Startups bei allen Themen rund um Finanzen und Geschäftsmodelle. Ob Finanzplanung, Controlling / KPIs / Liquiditätsüberwachung, Investor Relations oder Geschäftsmodelloptimierung: Ich unterstütze Dich bei der Gründung, beim Unternehmenswachstum und dem Umgang mit Investoren. Und das Ganze als "CFO as a Service" - wann und so viel wie Du brauchst.

CFO as a Service macht Sinn für Startups

1. Was macht ein Startup CFO?

In einem Startup-Umfeld, in dem Ressourcen begrenzt sind und die Notwendigkeit besteht, schnell zu skalieren, ist der CFO eine Schlüsselfigur, die nicht nur die finanzielle Integrität und Nachhaltigkeit des Unternehmens sicherstellt, sondern auch aktiv zur Formulierung und Umsetzung der Unternehmensstrategie beiträgt. Seine Aufgaben umfassen dabei eine ganze Reihe von Gebieten.

  1. Finanzielle Planung und Analyse: Der CFO ist verantwortlich für die Erstellung von Budgets, Finanzprognosen und Wachstumsmodellen, die es dem Startup ermöglichen, seine finanziellen Ressourcen effektiv zu verwalten und strategische Ziele zu erreichen. Dies umfasst auch die Analyse finanzieller Daten, um Trends zu erkennen, Leistungsindikatoren zu überwachen und Entscheidungsprozesse zu unterstützen.

  2. Kapitalbeschaffung und Finanzierung: Ein wesentlicher Teil der Aufgaben eines Startup CFOs besteht darin, Finanzierungsrunden zu leiten und Beziehungen zu Investoren, Banken und anderen Finanzierungspartnern zu pflegen. Der CFO muss in der Lage sein, das Unternehmen und seine Vision überzeugend darzustellen und gleichzeitig die finanziellen Aspekte von Beteiligungsverträgen und anderen Finanzierungsinstrumenten zu verhandeln.

  3. Cashflow-Management: Die Überwachung und Steuerung des Cashflows ist für das Überleben eines Startups von entscheidender Bedeutung. Der CFO muss sicherstellen, dass das Unternehmen über ausreichende Liquidität verfügt, um seinen Betrieb aufrechtzuerhalten, während gleichzeitig Investitionen in Wachstumsinitiativen getätigt werden.

  4. Risikomanagement und Compliance: Der CFO muss Risiken erkennen und bewerten, die das Unternehmen betreffen könnten, und Strategien entwickeln, um diese Risiken zu minimieren. Dies beinhaltet auch die Einhaltung von gesetzlichen Vorschriften, Steuergesetzen und anderen rechtlichen Anforderungen.

  5. Strategische Führung: Neben den finanziellen Aufgaben ist der CFO oft auch in die allgemeine strategische Planung und Entscheidungsfindung des Startups eingebunden. Dies kann die Entwicklung von Geschäftsmodellen, die Erschließung neuer Märkte und die Bewertung von Fusionen, Übernahmen oder Partnerschaften umfassen.

  6. Operative Effizienz: Der CFO arbeitet eng mit anderen Führungskräften zusammen, um die operative Effizienz zu verbessern und Kosten zu senken. Dies kann die Implementierung von Finanztechnologien, die Automatisierung von Prozessen und die Optimierung der Unternehmensstruktur beinhalten.

Ein CFO as a Service kostet weniger als Du denkst

2. Was ist CFO as a Service?

CFO (Chief Financial Officer) as a Service bietet Dir innerhalb meiner Beratung alles, was Du mit einem internen Team-CFO erreichen möchtest, nur dass Du statt eine Vollzeitstelle einen externen Service buchst. Ich unterstütze ich Dich in der Anfangs- und Wachstumsphase als erfahrener Partner für professionelle Unternehmensfinanzen. Ich bringe die Strukturen, die Software und das finanzielle Know-How mit, um den Erfolg Deines Unternehmens langfristig zu sichern.

Ein CFO as a Service kostet weniger als Du denkst

3. Wann lohnt sich ein CFO as a Service?

  • Unsicherheit, ob Du Dir langfristig Mitarbeiter und Investitionen leisten kannst

  • Trotz guter Umsätze schwanken die Kontostände gerade in Wachstumsphasen stark

  • Du weißt nicht genau, welche Kanäle und Produkte die beste Performance liefern

  • Es wird aus dem Bauch heraus anstatt auf einer klaren Datengrundlage entschieden

  • Der Zugang zu weiteren Finanzierungen ist aufgrund mangelnder Planung erschwert

  • Falsche Buchhaltung führt zu Problemen mit dem Finanzamt

  • Unbemerkt bleiben unnötige Kosten, die den Gewinn mindern.

  • Du hast noch kein professionelles Investor-Relations und Reporting

Wann lohnt sich ein CFO as a Service

4. Wieviel kostet Dich das?

Mit mir als CFO as a Service sparst Du zwischen 60% und 80% der monatlichen Kosten eines fest angestellten CFO. Brauchst Du mich in einem Monat intensiver, beispielsweise für eine Finanzierungsrunde, kannst Du flexibel aufstocken und zahlst nur in diesem Monat mehr. Die durchschnittlichen Kosten für einen CFO hältst Du dennoch niedrig.

Meine Leistungen als CFO as a Service

Als externer Chief Financial Officer (CFO) oder zu deutsch Finanzchef, unterstütze ich Dich in der Anfangs- und Wachstumsphase als erfahrener Partner für professionelle Unternehmensfinanzen. Ich bringe die Strukturen, die Software und das finanzielle Know-How mit, um den Erfolg Deines Unternehmens langfristig zu sichern

Zum CFO as a Service gehört auch die Geschäftskalkulation

1. Business Modelling und Forecasting

Ich erstelle ein detailliertes Modell für dein Unternehmen, das permanent mit aktuellen Zahlen und Trends aktualisiert wird. Dadurch musst du dein Unternehmen nicht im Blindflug lenken. Gemeinsam erarbeiten wir eine solide Geschäftsprognose, um fundierte Entscheidungen zu treffen.

Als Startup CFO organisiere ich ein Performance Tracking

2. Laufendes Performance Tracking

Ich identifiziere für dich relevante Key Performance Indicators (KPIs) und überwache sie mithilfe professioneller Reports und Dashboards. So behältst du stets den Überblick über die Leistung deines Unternehmens und kannst laufend Optimierungen vornehmen.
Management Dashboards sind ein Kernstück des CFO as a Service

3. Management Dashboards

Durch moderne Business Intelligence-Lösungen behältst Du jederzeit die wichtigsten Kennzahlen im Blick, um die Performance im Tagesgeschäft datenbasiert zu optimieren. Dabei werden Ergebnisse kompakt und entscheidungsfördernd dargestellt.
Das Controlling ist Kernaufgabe eines Startup CFO as a Service

4. Aufbau eines Controllings

Ein professionelles Finanzcontrolling zeigt Dir die Profitabilität und Wirtschaftlichkeit Deines Unternehmens. Ich helfe Dir beim Aufbau eines Controllings oder übernehme diese Aufgabe für Dich.
Budgetierung und Rentabilität sind essentiell für einen Startup CFO

5. Zukünftige Budgetierung

Wir erarbeiten gemeinsam ein realistisches Jahresbudget mit allen Stakeholdern. Dabei berücksichtigen wir die strategische Entwicklung deines Unternehmens und legen die finanziellen Rahmenbedingungen fest.
Auch wenn Du Startup Investoren finden solltest - spreche sie nie kalt an

6. Strategisches Szenario-Building

Ich modelliere Szenarien mit probabilistischen Modellen und führe Simulationen durch, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Dadurch erhalten wir Einblicke in verschiedene Entwicklungsmöglichkeiten und können besser planen.
Das Risikomanagement ist ebenfalls ein Teil meiner Aufgabe als Startup CFO as a service

7. Aufbau eines Risikomanagements

Ein professionelles Finanzcontrolling zeigt Dir die Profitabilität und Wirtschaftlichkeit Deines Unternehmens. Ich helfe Dir beim Aufbau eines Controllings oder übernehme diese Aufgabe für Dich.
Ein guter Startup CFO unterstützt das Fundraising

8. Fundraising-Unterstützung

Unternehmenswachstum und Skalierbarkeit sind das Ziel - aber auch eine große Herausforderung! Zusammen treffen wir die richtigen Wachstumsentscheidungen auf Basis von Fakten, Zahlen und KPIs.
Auch wenn Du Startup Investoren finden solltest - spreche sie nie kalt an

9. Professionelle Investor Relations

Mit dem Investment beginnt auch die Vertrauensbeziehung zum Investor. Ich helfe Dir, Deine Investorenkommunikation professionell zu gestalten und öffne Türen für die Folgefinanzierung.

CFO as a Service für Amazon Händler

Auch für Amazon gibt es CFO as a Service

Du bist ein Amazon-Händler und möchtest dein Geschäft auf die nächste Stufe bringen? Dann bist du hier genau richtig! Als dein persönlicher CFO as a Service stehe ich dir zur Seite und biete maßgeschneiderte Dienstleistungen, um deine Finanzabläufe zu optimieren und deine Rentabilität zu steigern.

Mit meinem Business Modelling und Forecasting sorge ich dafür, dass du dein Unternehmen nicht im Blindflug lenken musst. Ich erstelle ein detailliertes Modell, das permanent mit aktuellen Zahlen und Trends aktualisiert wird. Dadurch hast du stets den Überblick über deine finanzielle Situation und kannst fundierte Entscheidungen treffen, um deine Rentabilität zu maximieren.

Und durch ein professionelles Performance Tracking identifiziere ich relevante KPIs für dein Amazon-Geschäft und überwache sie anhand professioneller Reports und Dashboards. So behältst du stets den Überblick über deine Umsätze, Margen und Kostenstrukturen. Ich helfe dir, Schwachstellen zu erkennen und gezielte Maßnahmen zur Steigerung deiner Rentabilität zu ergreifen.

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