Der erste Schritt zur Existenzgründung ist die Entwicklung einer tragfähigen Geschäftsidee. Dieser Schritt ist entscheidend, denn Deine Idee bildet die Grundlage Deines zukünftigen Unternehmens. Hier einige Fragen, die Dir helfen können:

• Welches Problem löst Deine Idee? Eine erfolgreiche Existenzgründung besteht vor allem darin, ein konkretes Problem zu identifizieren und eine Lösung dafür anzubieten. Beachte dabei, dass nicht nur Du, sondern vor allem Andere diese Idee wirklich exzellent finden - und auch bereit sind, dafür echtes Geld zu zahlen.
• Gibt es einen Markt für Deine Idee? Eine gute Geschäftsidee muss auf einem Markt mit ausreichend Nachfrage basieren. Es reicht jedoch nicht, diesen Markt theoretisch zu bedienen - Du brauchst echte Kunden, die Du auch konkret erreichen musst. 
• Wie unterscheidet sich Deine Idee von der Konkurrenz? Ein Alleinstellungsmerkmal (USP) ist essenziell, um Dich von Wettbewerbern abzuheben. Viele solcher USPs fallen bei kritischer Betrachtung nicht so aus, wie sich Gründer*innen es erhoffen. Wichtig ist hier ebenso, diesen Vorteil auch vor (!) einem Kauf entsprechend darlegen und beweisen zu können. 
• Hast Du die notwendigen Fähigkeiten und Ressourcen? Analysiere, ob Du über die Kenntnisse, Fähigkeiten und Mittel verfügst, um Deine Existenzgründung umzusetzen. Dazu gehört auch, bestimmte Aufgaben wie Marketing oder Buchhaltung auszulagern, um vollen Fokus auf Deine Stärken zu haben. Und keine Angst - für alles andere gibt es auch bei mir entsprechende Unterstützung und Trainings! 

Bei der Bewertung Deiner Geschäftsidee und der Analyse des Marktes stehe ich bereits vorab kostenlos in einem Evaluationsgespräch zur Seite. Gemeinsam können wir die Stärken und Schwächen Deiner Existenzgründung herausarbeiten und sicherstellen, dass sie ein solides Fundament für Dein Vorhaben bildet.

Bevor Du mit der Umsetzung Deiner Existenzgründung beginnst, ist es wichtig, den Wettbewerb wirklich genau zu kennen. Eine gründliche Wettbewerbsanalyse hilft Dir, den Markt besser zu verstehen und strategische Entscheidungen zu treffen. Hier einige erste Ansatzpunkte, die Du berücksichtigen solltest:

• Wer sind Deine Hauptkonkurrenten? Analysiere, welche Unternehmer*innen bereits vor Deiner Existenzgründung in Deinem Markt tätig sind und was sie anbieten. Und vor allem: Spreche mit deren Kunden. Womit sind sie zufrieden? Was wünschen Sie sich alternativ oder zusätzlich?
• Wie positionieren sich Deine Konkurrenten? Untersuche ihre Stärken und Schwächen, sowie ihre Preisstrategien und Marketingmaßnahmen. Siehe sie dabei nicht als "Feinde" - im Zweifelsfall kann man viel von ihnen lernen, sowohl was ihre Schwächen, als auch Stärken betrifft. Zum Beispiel kann man herausfinden, mit welchen Keywords bei Google sie die meisten Kunden bekommen - das kann auch Dir persönlich helfen.
• Welche Marktlücken gibt es? Finde ausgehend aus den vorherigen Punkten heraus, ob es ungenutzte Chancen oder unerfüllte Bedürfnisse im Markt gibt, die Du nutzen kannst. Welche Ressourcen brauchst Du, um hieraus ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung zu kreieren? Beachte dabei auch, dass sich Märkte oft drastisch ändern können, was sowohl Chancen, als auch Risiken erzeugt.
• Welche rechtlichen Vorgaben sind zu beachten? Besonders bei physischen Produkten musst Du auf die Einhaltung von Vorschriften wie CE-Zertifikaten, REACH-Tests und anderen Regularien achten. Bei digitalen Produkten spielen Datenschutzrichtlinien, Sicherheit und die Kompatibilität mit anderen Softwarelösungen eine entscheidende Rolle. Aber auch in anderen Branchen, wie z.B. der Gastronomie oder dem Handwerk sind im Rahmen einer Existenzgründung eine Vielzahl von Regeln und Auflagen zu beachten. Hier kann ich Dir womöglich auch entscheidend helfen.

Ein Businessplan ist, gerade wenn externe Finanzierer wie Banken oder Investoren eingebunden werden sollen, das Herzstück jeder Existenzgründung. Er strukturiert Deine Geschäftsidee, zeigt auf, wie Du Dein Unternehmen aufbauen möchtest, und überzeugt potenzielle Geldgeber von Deinem Vorhaben. Ein solider Businessplan sollte folgende Elemente enthalten:

• Executive Summary: Eine prägnante Zusammenfassung Deiner Geschäftsidee, die das Interesse der Leser weckt. Sei hier wirklich "auf den Punkt", oder etwas ruppiger formuliert: Wer bist Du, was machst Du, und warum glaubst Du, dass Du erfolgreich sein wirst?
• Marktanalyse: Eine detaillierte Untersuchung des Marktes, in dem Du tätig werden möchtest, inklusive Zielgruppe, Konkurrenz und Marktpotenzial. Bitte beachte dabei: Einfach nur zu behaupten, anders oder besser zu sein, reicht Dir vielleicht für eine Bankenfinanzierung, aber nicht in der späteren "echten" Welt. Daher sei hier schonungslos ehrlich und ziehe in Betracht, dass viele mögliche Kunden vielleicht selbst sparen müssen. 
• Marketing- und Vertriebsstrategie: Hier legst Du fest, wie Du Deine Kunden erreichen und Dein Produkt oder Deine Dienstleistung verkaufen möchtest. Aber Achtung: Marketing ist ein Hochleistungssport, gerade im Internet. Nur mit inhaltlich einzigartigen und technisch sauber optimierten Kampagnen wirst Du Deine Interessenten wirklich erreichen und überzeugen können. Das Gute daran: die Möglichkeiten sind, auch im Rahmen einer kleineren Existenzgründung, hier tatsächlich unerschöpflich.
• Finanzplanung: Eine Prognose Deiner Einnahmen und Ausgaben, inklusive Liquiditätsplan, Rentabilitätsvorschau und Break-Even-Analyse. Traditionell einer der größten Hürden bei der Existenzgründung, bei der ich mit 20 Jahren Erfahrung intensiv unter die Arme greife, und dabei sehr detaillierte und genaue Strukturen aufbaue, die wirklich Deine Realität abbilden, gerade im (Online-)Marketing und bei der realistischen Umsatzvorschau.
• Organisationsstruktur: Eine Übersicht über die geplante Unternehmensstruktur, inklusive Management und Personalplanung. Bitte beachten: Mitarbeiter kosten Zeit, Geld und manchmal auch Nerven. Und so ist der Organisationsaufbau eines der am meisten unterschätzten und härtesten Themen bei der Existenzgründung.

Die Produkteinführung bzw. der erste Marktauftritt ist ein kritischer Moment für jede Existenzgründung. Hier entscheidet sich, ob und wie Du im Markt Fuß fassen kannst. Auch hier gibt es mehrere Schritte, die Du beachten solltest:

• Marktforschung: Bevor Du Deine Idee auf den Markt bringst, ist es wichtig, Deine Zielgruppe genau zu verstehen. Welche Bedürfnisse hat sie? Welche Probleme löst Dein Produkt? Ich kenne nicht nur Tools und Methoden zur Marktforschung, sondern habe auch Zugang zu vielen entsprechenden Datenbanken, damit Deine Existenzgründung auf sicheren Beinen steht.
• Produktentwicklung: Stelle sicher, dass Dein Angebot marktreif ist und alle notwendigen Tests und Zertifizierungen bestanden hat, sofern dies nötig ist. In Sachen Markenanmeldung und möglicher Patentanmeldung erhältst Du zusätzliche Hilfe von mir.
• Preisgestaltung: Finde einen Preis, der sowohl Deine Kosten deckt als auch für Deine Zielgruppe attraktiv ist. Hierbei kannst Du verschiedene Preisstrategien in Betracht ziehen. Auch verschiedene Preismodelle sind möglich, die ich mit Dir in einer entsprechenden Finanzplanung umsetze.
• Markenstrategie: Eine gute Marke erzeugt Stärke und Begeisterung am Markt, hilft Dir bei der Wiedererkennung und motiviert Dich zusätzlich selbst als Unternehmer*in. Deine Idee wird plötzlich sichtbar - einer der coolsten Momente jeder Existenzgründung!

Ich unterstütze Dich dabei, Deine Produkteinführung sorgfältig zu planen und umzusetzen, um den Erfolg Deines Unternehmens sicherzustellen. Meine Expertise reicht dabei von der Marktevaluation über die Step-by-Step Begleitung Produktentwicklung bis hin zur ersten Markenkreation - und das alles zu realisierbaren Preisen. 

Der "Fördermitteldschungel" in Deutschland und Europa ist berüchtigt. Und für die meisten Förderungen muss man zunächst eigenes Geld mitbringen und ausgeben. Nichts desto weniger gibt es auch bei der Existenzgründung richtig gute Programme, mit denen man z.B. ein Coaching mit mir bis zu 80% gefördert bekommt. Einige stelle ich Dir hier vor - für alle bin ich auch persönlich akkreditiert und zugelassen, und vor allem helfe ich Dir auch gerne bei der Antragstellung!

• IHK Vorgründungscoaching Bayern Das IHK Vorgründungscoaching Bayern bietet angehenden Unternehmern in Bayern eine wertvolle Unterstützung auf dem Weg zur Existenzgründung. In diesem Coaching erhalten Gründer bis zu 60 Stunden praxisnahe Beratung und individuelle Unterstützung von mir, deren Kosten zu 70% vom Freistaat getragen werden. Achtung: Hier darf noch keinerlei Gründung erfolgt sein!
• Beratungsprogramm Wirtschaft NRW Das Beratungsprogramm Wirtschaft NRW unterstützt Existenzgründer in Nordrhein-Westfalen mit bis zu 50% Förderung. Ziel ist es, eine solide Geschäftsidee zu entwickeln, einen soliden Businessplan zu erstellen und sich auf den Markteintritt vorzubereiten.
• RKW Vorgründungscoaching Thüringen Beim Vorgründungscoaching des RKW Thüringen erhalten potenzielle Gründer praxisnahe Hilfe in verschiedenen Bereichen wie Businessplanung, Finanzierung, Marketing und  rechtliche Rahmenbedingungen. Die Kosten werden zu 70% vom Bundesland getragen.
• AVGS Gutschein des Arbeitsamtes Das AVGS Gründercoaching ist ein Förderprogramm der Bundesagentur für Arbeit, das Arbeitslosen und von Arbeitslosigkeit bedrohten Personen den Schritt in die Existenzgründung erleichtern soll. Mit einem sogenannten Aktivierungs- und Vermittlungsgutschein (AVGS) können angehende Gründer eine professionelle Beratung in Anspruch nehmen, die vollständig durch die Agentur für Arbeit finanziert wird.
• BAFA Beratung für Jungunternehmen Wenn bereits ein Gewerbe gegründet wurde, gibt es vom Amt für Wirtschaft und Ausführkontrolle eine zu 50% geförderte Beratung für Jungunternehmen, die ebenfalls alle Fragestellungen zur Existenzgründung umfasst.