Cofounder

Wofür braucht es einen Cofounder?

Die Bedeutung eines guten Mitgründers oder Cofounder für ein Startup kann gar nicht hoch genug eingeschätzt werden. Es geht darum, jemanden zu finden, der nicht nur über komplementäre Fähigkeiten verfügt, sondern auch jemanden, mit dem du auf einer persönlichen Ebene harmonierst. Ein idealer Mitgründer ist jemand, der dich versteht, deine Werte teilt, Dich fachlich perfekt ergänzt und bereit ist, mit dir durch Dick und Dünn zu gehen. Gemeinsam könnt ihr eine Vision entwickeln, die weit über das hinausgeht, was du allein erreichen könntest.

Doch es gibt darüber hinaus auch ganz nüchterne Gründe, warum GründerInnen in den meisten Fällen einen Cofounder suchen sollten:

Das Suchen und finden eines Cofounders gehört daher zum Herzstück jeder Gründung. Im nächsten Abschnitt zeige ich Dir, wo Du Mitgründer und Cofounder finden kannst, und worauf Du achten solltest.

So findest Du einen Startup Cofounder

Die Suche nach einem Cofounder kann mühsam sein. Es braucht eine gemeinsame Vision für das Produkt und die geplante strategische Ausrichtung. Dazu muss Dein Cofounder am Besten ein fachliches Wissen mitbringen, die Deines optimal ergänzt. Nicht zuletzt sollte Dein Mitgründer oder Deine Mitgründerin auch absolut integer und psychisch belastbar sein, denn auch zu zweit oder zu dritt ist eine Gründung mitunter eine große Herausforderung. Die folgenden Tipps sollen Dir zeigen, wo Du mit Deiner Suche nach einem Cofounder beginnen kannst.

Hier findest Du Cofounder:

Lass uns gemeinsam Dein Projekt anschauen!

Lass uns Dein Projekt anschauen und einen Cofounder suchen

Lass uns gemeinsam herausfinden, welche Rollen und Fähigkeiten Dein Vorhaben verlangt, wo Du Deine eigenen Stärken siehst und welche Art von Cofounder Du brauchst.

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Meine Leistungen als Cofounder auf Zeit

Wenn Du noch ganz am Anfang Deiner Reise stehst, kann manchmal ein Freelancer oder Berater die Rolle eines temporären Mitgründers übernehmen. Dies kann z.B. auch der Fall sein, wenn Du noch nicht weißt, wie das Profils eines eines idealen Cofounders aussehen soll, wieviel Anteile Du abgeben sollst, oder auch, wenn Du schon jemanden "hast", aber noch nicht sicher bist, ob er oder sie der oder die Richtige ist.

Hier komme ich als Cofounder auf Zeit ins Spiel. Ich unterstütze Dich mit über 20 Jahren Erfahrung im Gründerbereich bei täglichen oder wöchentlichen Aufgaben, bringe Dein Projekt tatkräftig voran - und das zu einem günstigen Kurs und gänzlich ohne Unternehmensanteile.

Zum CFO as a Service gehört auch die Geschäftskalkulation

1. Grundlegende Strukturierung

Du hast eine Produktidee, weißt aber nicht, wo Du anfangen sollst? Gemeinsam strukturieren wir Dein Vorhaben und entwerfen einen Masterplan für die einzelnen, anstehenden Schritte.

Ein Projekt Cockpit ist wichtig für jedes Startup

2. Aufbau eines Projekt-Cockpits

Dazu gehören gemeinsame Projekt-Management-Tools und Datenbanken genauso wie die erste grundlegende Recherche über den Markt und die möglichen Kosten der Produktrealisierung.

Management Dashboards sind ein Kernstück des CFO as a Service

3. Verteilung von Aufgaben

Auch als der fähigste Founder kannst Du nicht alles alleine machen. Gemeinsam entscheiden wir, was ausgelagert gehört. Und ich prüfe mögliche Freelancer und Team-Partner auf Herz und Nieren.

Das Protoyping ist essentielle Arbeit von Startup Cofoundern

4. Evaluierung des Produkts

Wir prüfen Deine Idee und alles, was zu Ihrer Realisierung gehört. Von der Konstruktion und der Beschaffung bis hin zu rechtlichen Auflagen und den besten Vertriebswegen. Das gilt natürlich auch für rein digitale Produkte.

Es lohnt sich, die Rentabilitäts-Checks mit einem Cofounder durchzuführen

5. Rentabilitäts-Check

Jedes Startup und jede Firma muss langfristig Geld verdienen. Daher entwerfen wir einen akkuraten Plan über die anstehenden Investitionen und Kosten, und beziehen dabei die jeweiligen Marketingaufwendungen mit ein.

Auch wenn Du Startup Investoren finden solltest - spreche sie nie kalt an

6. Behörden und Administration

Am Anfang einer Gründung steht viel Behördenkram, aber auch die Frage, ab wann man überhaupt ein Gewerbe und eine Firma anmelden soll. Ich kläre mit Dir den besten Zeitpunkt und helfe Dir hier in allen administrativen Fragen.

Auch Website und Marke sind Aufgaben von Cofoundern

6. Aufbau von Website und Marke

Sofern Du noch kein Ausshänge-Schild im Netz und keine Marke hast, bauen wir gemeinsam eine technisch saubere Seite. Im Zweifelsfall helfe ich Dir auch bei der notwendigen Markenrecherche- und -anmeldung.

Business Pläne enthalten Angaben über Startup Cofounder

8. Erstellung von Business Plänen

In dem Moment, wo Du Geld von außen benötigst, brauchst Du auch aussagekräftige, professionelle Dokumente für Banken und Investoren. Mit mir als Partner erhältst Du eine state-of-the-art Unternehmenspräsentation.

9. Begleitung bei der Kapitalsuche

Wir klären die besten Möglichkeiten, Dein Vorhaben zu finanzieren und nehmen uns genug Zeit, Deinen Auftritt vor potenziellen Geldgebern zu trainieren. Dazu gehört auch umfangreiches Insider-Wissen über den Finanzierungsmarkt.

Die Vorteile von einem Cofounder auf Zeit

Als Startup Coach habe über 20 Jahre Erfahrung

Mit einem Cofounder hast Du bessere Chancen auf den Startup-Erfolg

Die Startup-Aufgaben ohne Cofounder können einen überfordern

Das Buchen eines temporären Mitgründers wie mich kann mehrere Vorteile für dich und dein Startup haben:

Erfahrung und Expertise: Mit über 20 Jahren Erfahrung im Bereich Startups bringe ich ein umfangreiches Wissen und Fachkenntnisse mit, die dir helfen können, Herausforderungen zu bewältigen und Chancen optimal zu nutzen.
Flexibilität: Als temporärer Mitgründer bin ich flexibel einsetzbar und kann mich auf die spezifischen Bedürfnisse deines Unternehmens einstellen. Du kannst meine Dienste nur dann in Anspruch nehmen, wenn du sie wirklich benötigst.
Kosteneffizienz: Im Vergleich zur Einstellung eines festen Mitgründers ist die Buchung eines temporären Mitgründers in der Regel kosteneffizienter. Du sparst Gehälter, Sozialleistungen und langfristige Verpflichtungen.
Keine Unternehmensanteile: Anders als bei der Einstellung eines Mitgründers behältst du bei der Buchung eines temporären Mitgründers alle Unternehmensanteile für dich. Du behältst die volle Kontrolle über dein Startup.
Schneller Fortschritt: Durch meine Unterstützung kannst du dein Projekt schneller voranbringen. Ich stehe dir bei der Bewältigung täglicher Aufgaben und strategischer Entscheidungen zur Seite, was den Wachstum deines Startups beschleunigen kann.
Klare Vereinbarungen: Wir können klare Vereinbarungen treffen, wie lange du meine Dienste in Anspruch nehmen möchtest und welche Aufgaben ich übernehme. Dies sorgt für Transparenz und Planungssicherheit.

Insgesamt kann die Buchung eines temporären Mitgründers wie mir eine effektive Möglichkeit sein, um dein Startup in der Anfangsphase zu unterstützen und voranzubringen, ohne die langfristigen Verpflichtungen eines festen Mitgründers eingehen zu müssen.

Profitiere auch Du von einem Cofounder auf Zeit

Hat Dich mein Angebot angesprochen, aber Du weißt noch nicht, wieviel das kostet und ob Du mit Deinem Projekt überhaupt Geld verdienen kannst? Dann buche und teste mich! Ich nehme mir eine ganze Stunde Zeit für Dein Anliegen und kläre mit Dir die wichtigsten Fragen.

Dazu gehört auch, dass ich Dich mit GründerInnen vernetze, die mich bereits als Cofounder auf Zeit gebucht haben und Dir von den gemeinsamen Erfahrungen berichten können.

Daher: hast Du eine Idee, aber (noch) keinen Plan? Oder Du bist bereits mittendrin in der Gründung, aber mit der Menge an täglichen Aufgaben überfordert? Dann gib Dir einen Ruck und vereinbare diese oder nächste Woche ein erstes Gespräch mit mir.